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明星专线‖孔庆海：聚心聚行携手奋进新征程



更新时间：2024-06-26， 阅读量：， 作者：z6尊龙凯时官方网站

　　2020年是物流各细化行业竞争格局变化的分水岭，随着行业红利优势逐步减弱越来越多的物流企业开始主动转型升级，企业之间整合、收购等形式层出不穷。消费者随着时代发展的更迭需求呈多样化及个性化，专线物流首当其冲。

　　作为德坤苏州经营战区的明星专线，它重新审视并调整服务业态，贴近用户，紧跟市场，以客户需求出发，提供一站式的物流供应链解决方案，力争占领市场竞争高地，他就是德坤东尚物流董事长孔庆海。

　　2014年东尚物流加入深圳好友汇专线联盟，初次接触好友汇专线年作为主要发起人参与无锡德坤平台的创建工作；在专线平台大整合的黄金时代，他意志坚定、不忘初心，独善其身找寻一条真正适合专线更好活法的路径。

　　在一次次接触与思想碰撞中，分析了德坤的发展方向及经营模式是德坤东尚物流更好活法的最佳诠释，并由衷地感慨：德坤是中国专线这一代人的一次集体冒险，他们不是因为活不下去而集结，而是因为想活得更好。正是有了比较吻合自身企业的发展路径，才有了德坤东尚聚心聚行的大融合时代，期待携手奋进新征程。

　　德坤东尚物流是国家5A级综合物流服务平台“德坤物流集团”旗下公路零担专线物流企业。德坤东尚物流依托成熟的公路运输服务体系，布局无锡区域“点发广西全境”的物流网络。凭借自身多年来在专线领域的精耕细作，德坤东尚已构建出；拥有无锡、苏州、南通、徐州至南宁、柳州、桂林等精品直达运输线路；未端城配高效率精细化的服务能力，服务全过程实行系统信息化、透明化、可视化。成为集干线运输、三方物流等为一体的综合物流服务商。

　　德坤东尚物流董事长孔庆海说：加入德坤之前，东尚的年度营业额4500万左右，末端也建立分公司，具有一定的规模，但却很焦虑。因为我明确地感到管理上的力不从心，很多问题看得见，摸不着，想的到，做不了。加入德坤后，管理、运营、财务和信息上都得到很大程度的提升，尤其是帮助东尚量身打造的财务管理，使东尚的管理更加高效！

　　专线行业中处处充满着机会，整个专线市场都在发生变化，而传统专线面临的最大痛点是资源有限，传统专线过于依赖老板或家族成员的组织形态，已将人的效率发挥到极致了，很难去接受或推进新的管理思想，德坤东尚物流董事长孔庆海如实说：自己不甘心做的公司就这样没有出路，哪怕改变会让自己的企业经历挫折，但他的决心不改。

　　加入德坤后，最大的感触就是思想的碰撞，让整个团队有了重新定义物流工作的价值与意义。德坤从组织、流程、标准等方面进行全方位的梳理与搭建。从组织方面来看：梳理公司内部组织架构，明确各岗位职责及目标，培养工作结果导向制意识，输出各团队及个人绩效考核目标，激励团队成员多劳多得奖励分配机制；从流程方面来看：梳理财务流程，资金从原来的坐支、收支相抵、收支事由不明确到资金实行收支两线，资金流水收支摘要简明扼要、收支更清晰、及时、准确，能够做到日清月结。

　　账务核算从原来的的手工报表及报表出具时间滞后到及时、规范、标准的出具财务报表，同时规范业务运营管理，促进财务人员变成半个业务人员，业务人员变成半个财务人员的新工作机制；从标准方面来看：推进内部结算，制定统一标准，让各部门管理人员明确收入与成本管理，按月考核，逐步实现公平竞争的工作氛围。

　　专线整合是专线转型升级的一个重要出路，德坤从一开始就认识到，专线整合要想走出去，必须是深度整合，帮扶专线赋能升级。

　　德坤东尚董事长孔庆海如实说：德坤苏州经营战区目前有8家控股公司，还有几个合作线路。我们每家公司都是苏州无锡始发全国各地的线路，市场空间还是比较广阔，我们可以推进资源升级与服务管理，把资源充分利用好、整合好，进行优质客户资源对接共享，减少市场恶性竞争，助力线路升级赋能降本增效、共赢共生。

　　在存量的市场竞争中，通过德坤双品牌的优势更好服务客户的同时，我们也需要做好企业内控管理-运营服务保障，真正落地为客户提供一站式解决方案的物流承运商。

　　孔庆海说：相信在德坤及战区合作成员公司的共同努力下，必将乘风破浪，拥抱属于专线物流人的浩瀚天空，共同见证专线物流人的发展新变局。返回搜狐，查看更多

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